꾸준한 실행

원씽 - 당신에게 단 하나는? 본문

원씽 - 당신에게 단 하나는?

ikoob 2017.08.23 06:50


첫 번째 도미노 조각을 찾은 다음, 그것이 넘어질 때까지 있는 힘껏 내리친다.

핵심은 오랜 시간이다. 성공은 연속하여 쌓인다. 단, 한 번에 하나씩이다. -26


마음 어딘가에 뭔가를 제대로 해보지 못했단 생각이 많이 남아 있었던 것 같네요!

서점에서 보고 다시 가볍게 읽어면서 눈에 들어오는 구절 적어봤음.





원씽The ONE THING

: The Surprisingly Simple Truth Behind Extraordinary Results (2014/08/20)

게리 켈러. 제이 파파산 지음/ 구세희 옮김 | 비즈니스북스 | 1판 14쇄 2013.10.5 1쇄 2013.8.30


읽게 된 이유는

컬리: 하나, 단 하나 (one thing, just one thing). 그 하나만 끈질기게 해나가면 다른 모든 일은 아무 의미가 없어지거든.

미치: 그게 참 대단하군요. 근데 그 '단 하나'가 대체 뭔데요?

컬리: 그건 자네가 직접 알아내야지.


그렇다 열심히 꾸준히 못한게 한참 후회가 되니까 읽게 된 것이다. 거기엔 14쇄란 글자도 한몫했다.


확 눈에 들어오는 다른 구절 하나는 무언가는 포기해야만 한다(주어진 시간 내에 너무 많은 일을 해야만 한다고 느끼는 것이 문제,버리고, 선택하고 집중하라) 이다.

아흐 하나 더 있군요. 누구도 홀로 성공할 수 없다. 그 누구도 한자 人(사람 인)을 아는 한국인으로써 백번 공감하고 알고 있다고 자부하지만 행동은 ^^;


오늘 이 책을 완독하기 전에 더 골을 빌렸는데, 어떤 면에선 TOC가 이 책이 메세지의 증거가 아닐까 하는 생각이 들었다.


조지 슈란<quality control handbook>을 만났다. PMP 책에서 봤는데, 암호해독이 시작이었군!

모든 것이 똑같이 중요하지 않음

멀티태스킹(저글링) 이야기는 리누스 토발즈의 리눅스의 monolithic 커널 예찬과 연결되어 있다. 고등학교 때 신의 개념에서 두군데에 존재하는 능력과도 이어져있다. 운전 중 문자메세지


내가 가지지 못한 버림, 그리고 선택과 집중이란 단어에 대해 책 내내 설명되어 있어 좋았다. 7가지 습관 책 읽어면서 온전한 해답을 찾지못한 3번째를 정확히 확인할 수 있어 좋았다. 이제야 습관4는 동양사고는 쉽고, 습관 5도 이해가 충분히 된다. 하지만 H5는 실행이 이어져야 될 것이라 지금부터 66일간? 노력해보기로 했다.




줄긋기

모든 위대한 변화는 차례로 쓰러지는 도미노처럼 시작된다. - BJ 쏜턴(미국의 소설가)

새로운 습관을 들이는 데는 평균 66일이 걸리는 것으로 나타났다.-79 => 21일도 언급은 되어 있었다.

한 번에 하나씩 습관(충분한 시간을 들여라)을 들여라-81

잉여 식량을 생산하던 농장 기반 사회로부터 궁극적으로 전문적인 특수 집단이 만들어졌음을 확인할 수 있다. 

가족,건강,친구,정직 - 유리공, 고무공 - 일 -p111

새로운 해답은 언제나 새로운 행동을 요구한다-164

목적의식을 갖고(with purpose), 우선순위에 따라(by priority), 생산성을 위해(for productivity) 살아야 한다는 것이다.-175

마틴 셀리그만 박사는 우리의 행복에 다섯 가지 요소가 있다고 했다. 긍정적인 감정과 기쁨, 성취, 인간관계, 참여, 그리고 의미meaning이다. 이중에서도 참여와 의미가 가장 중요하다고 보았다.-180




목적의식이라고 하면 너무 진지하게 들릴 수 있지만 어려워할 필요는 없다. 단순하게 그것을 인생에서 다른 그 어떤 것보다도 강하게 원하는 단 하나라고 생각해라. 성취하고 싶은 무언가를 적은 다음 그것을 어떻게 성취할 것인지 설명하라.-185



보상이 먼 미래에 발생할수록 그것을 달성하고자 하는 즉각적인 동기가 줄어든다.- 189 과도한 가치 폄하hyperbolic discounting


내가 걸린 병 - 과도하게 낙관적이고 스스로의 능력에 대해 평균 이상라고 자부하는 경향이 있다. 그래서 어떤 결과에 수반되는 과정을 철저하게 생각하지 않는 우를 범한다. 전문가들은 이것을 '계획의 오류planning fallacy라고 부른다. 이런 이유 때문에 과정을 시각화하는 작업은 꼭 필요하다. 즉, 목표 달성에 필요한 여러 단계를 각각으로 쪼개어 생각하면 남다른 성과를 위한 전략적 사고를 할 수 있게 된다. 이것이 현재에 근거한 목표 설정이 효과가 있는 이유다.-195 H2.끝을 생각하고 시작하라.


성공하는 사람일수록 시간을 생산적으로 쓴다. 시간 확보Time blocking


그렇다. 그건 무작위로 제시한 숫자가 아니다. 바로 그 네 시간이 당신의 단 하나를 위해 매일 따로 확보해야 할 시간의 양이다.-224


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